Публикации
Все пак след направеното от нас дефиниране и планиране на проекта идва фазата на изпълнението. И тук започват всекидневните проблеми. Да, работата на проектовия ръководител е да се справя с тези проблеми, но за да има достатъчно време и да елиминира голяма част от тях е важно да се знаят задълженията и отговорностите на участниците в проекта. Скоро прочетох една статия за управлението в авиационната промишленост, където е важно да се направи една предвидима среда (а не се ли отнася това и за всеки проект, независимо от сферата), защото грешките биха били фатални.
По-долу са изброени основните стъпки за създаване на тази среда.
- Прилагане на стандартизирани процеси
- Уточняване на ролите и задълженията
- Задължително търсене на отговорност за поставените задачи
- Въвеждане на ефективно обучение (един мой колега добави -обучение на екипа и клиента също)
- Използване на подходящи средства и технологии
Вижте и видеото за предлетателната подготовка на един екипаж и помислете възможно ли е да се приложат тези процедури в управлението на строителните проекти!
http://www.youtube.com/watch?v=LzPqCBp_kGw&feature=youtu.be
Няма коментари:
Публикуване на коментар